Die offizielle Busnetzkarte von Hull (oben) zeigt die aktuellen Routen nach Swanland und Willerby. Die meisten dieser Busse halten am Red Lion, Anlaby, das etwa 400 Meter vom geplanten neuen Standort entfernt ist.

Der Busfahrplan zeigt 14 Busse zwischen 9.00 und 6.00 Uhr täglich von Swanland und 39 Busse von Willerby – einige dieser Busse halten am Ende der Lowfield Road.  

Für Schwanenland  die X80/180 hat einen zweistündigen Service von 09.35 Uhr von Swanland zum Red Lion, Anlaby  

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Für Willerby  die X80/180 fährt 12 mal täglich von Willerby zum Red Lion  

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Der EYMS Network Manager bestätigte uns auch, dass die meisten aktuellen Busse zwar nicht die Lowfield Road entlang fahren, aber die neue Entwicklung bei jeder zukünftigen Serviceüberprüfung berücksichtigen würde. Dies ist ein Auszug seiner E-Mail-Antwort:  

„Zurzeit planen wir keine wesentlichen Änderungen an den Diensten zwischen Anlaby und Swanland, wären jedoch dankbar, wenn Sie Details zu Standort, Zeiten usw. bestätigen könnten, die bei einer zukünftigen Überprüfung der Dienste berücksichtigt werden könnten.“  

Wir werden den Kontakt mit EYMS und dem ERY Council halten, falls die Verlegung das bestätigte Ergebnis ist, damit wir EYMS zeigen können, dass zusammen mit dem erheblichen neuen Wohnraum in derselben Gegend ein Argument vorgebracht werden könnte, um eine geringfügige Änderung der Route zu rechtfertigen, um neuen Anforderungen gerecht zu werden , zusätzliche Nachfrage.  

1.   Nutzungsdauer mit öffentlichen Verkehrsmitteln:  Es gab eine Reihe von Kommentaren – hauptsächlich von Patienten aus Swanland –, in denen Besorgnis über die Länge der Reise zum und vom vorgeschlagenen neuen Standort geäußert wurde.

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ANTWORT   Der Bus 153 braucht 14 Minuten von Swanland nach Red Lion, Anlaby – und kommt mit 5 Minuten zu jeder Stunde an. Der Rückfahrtbus fährt um 7 Minuten nach jeder vollen Stunde ab – so dass Sie eine Stunde Zeit für einen Termin haben. Eine Analyse der Termine über zwei Wochen zeigt, dass die durchschnittliche Zeit in der Operation von der Ankunft bis zur Abreise 27 Minuten beträgt. 

Uns liegen keine Zahlen vor, wie lange Patienten derzeit brauchen, um zu den bestehenden Praxisräumen zu gelangen, aber der aktuelle Busfahrplan deutet darauf hin, dass die meisten Patienten eine Umlaufzeit von 1 Stunde 35 Minuten vom Verlassen von Swanland zur Rückkehr nach Swanland haben würden.  

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Uns ist bewusst, dass einige Termine länger dauern und andere kürzer sind, um durchschnittlich 27 Minuten zu erreichen. Die längste von uns gemessene Zeit betrug 1 Stunde 8 Minuten (bestehend aus 48 Minuten Wartezeit und 20 Minuten mit einem Arzt). Diese längere Zeit würde die Gesamtdurchlaufzeit um eine Stunde verlängern. Obwohl dies nicht wünschenswert ist – und wir würden uns bemühen, dies zu vermeiden – wissen wir, dass dies bei einigen Patienten vorkommen kann, die auf den Busverkehr angewiesen sind. Mit den verbesserten Einrichtungen der neuen Räumlichkeiten wird es eine bessere Umgebung zum Warten geben, und wir werden diese Einrichtungen überprüfen, um Getränke, Zeitungen/Zeitschriften und kostenloses WLAN für den Internetzugang einzuschließen.  

   2.  Mangel an Personentransport:  Einige Rückmeldungen von Patienten zeigten Bedenken von denen, die jetzt nicht Auto fahren und auf Familie oder Freunde angewiesen sind - und andere waren besorgt, dass sie zwar jetzt Auto fahren können, aber auch für den Transport auf andere angewiesen sein könnten. Einige dieser Rückmeldungen deuteten darauf hin, dass der Mangel an Transportmitteln für die größere Entfernung zu einem neuen Standort unweigerlich zu einer steigenden Nachfrage nach Hausbesuchen führen würde.  

ANTWORT  Wie bereits erwähnt, lebt die Mehrheit (70+%) unserer Patienten bereits mehr als einen Kilometer von der Willerby-Chirurgie entfernt, und ohne die Bewohner von Pflegeheimen gibt es jetzt mehr registrierte Patienten im Alter von 75 Jahren und älter in dieser Gruppe (990) als in Swanland oder Willerby leben gleichaltrige Patienten (240). Diese Patienten werden von einer Standortverlagerung wahrscheinlich positiv beeinflusst.  

Wir wissen nicht, wie viele dieser Patienten keinen persönlichen Transport haben. Allerdings kommt es derzeit selten vor, dass Patienten Hausbesuche nur deshalb wünschen, weil sie einen Transport zu Terminen nicht organisieren können – nicht zuletzt, weil dies eine unangemessene Nutzung unseres Services wäre.

   3.  Es  wurde von einigen kommentiert, dass die Taxipreise von Swanland mit etwa 15 £ angegeben wurden und dies eine Kostenbelastung darstellen würde. Da die öffentlichen Verkehrsmittel nicht genutzt werden, können dies Kosten sein, die derzeit für einige nicht erforderlich sind.

ANTWORT  Wir haben uns mit Humber and Wolds Rural Action Charity (HWRAC) getroffen und arbeiten jetzt mit ihr zusammen, die unter anderem bei der Organisation von Freiwilligenprogrammen helfen  Mitnahme von Personen, die keine öffentlichen Verkehrsmittel nutzen können und keinen persönlichen Transport haben, zu Arzt-, Krankenhaus- oder Zahnarztterminen sowie Transporten für Einkäufe und soziale Aktivitäten  

Innerhalb von East Riding of Yorkshire gibt es mehrere Freiwilligenorganisationen, die Gemeinschaftstransportdienste betreiben, und zwei davon, Beverley Community Lift und Helping Hands, arbeiten bereits mit HWRAC zusammen und betreiben Dienste in diesem Gebiet. 

Wir haben uns mit diesen Organisatoren getroffen und alle haben angedeutet, dass sie sich freuen würden  zu  arbeiten Sie mit uns und unseren Patienten zusammen, um die Programme in der Region Swanland / Willerby zu erweitern  – nicht nur um Patienten zum geplanten Standort zu bringen – sondern auch um andere persönliche und soziale Bedürfnisse der Menschen abzudecken.   

Dies ist eine Entwicklung im Gange und wie bei allem werden Kosten für die Entwicklung des Systems sowie laufende Betriebskosten eines solchen Systems anfallen.  

Dies wäre kein kostenloser Service für Patienten, aber die Kosten sind so niedrig wie möglich und je weiter der Service entwickelt, desto kostengünstiger wäre er.  

Anfang Juni haben wir ein Treffen der Patientengruppe veranstaltet und diese Entwicklung des Freiwilligentransports in die Diskussionen über die Freiwilligenarbeit im Allgemeinen einbezogen (was die Praxis sehr gerne bei unseren Mitarbeitern und Patienten fördert).  

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Dies wurde sehr begrüßt und wir werden uns bemühen, unsere Patientengruppe so weit wie möglich einzubeziehen. Die Praxis ist sehr daran interessiert, das Konzept zu entwickeln, jede neue Räumlichkeiten Gelegenheit zum Aufbau und zur Aufnahme freiwilliger Patientengruppen als integralen Bestandteil der Verwaltung ihrer Gesundheitsversorgung und der Verbesserung der sozialen Kontakte zu nutzen. 

Sollte ein freiwilliges Transportprogramm Realität werden, werden wir uns bemühen, Termintage und -zeiten so nah wie möglich an der Verfügbarkeit von Fahrern zu ermöglichen.  

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   4.  Negative Umweltauswirkungen:  Es gab einige Rückmeldungen, in denen Bedenken geäußert wurden, dass der Umzug an einen neuen Standort den Fahrzeugverkehr erhöhen und sich negativ auf die Umwelt auswirken würde.

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ANTWORT  Dies kann der Fall sein, je nachdem, wie Patienten zu einem neuen Standort reisen möchten und obwohl wir keine detaillierten Zahlen angeben können, wissen wir, dass die meisten Patientenadressen (70+ %) dichter vom aktuellen Standort entfernt sind Räumlichkeiten und damit umgekehrt näher am geplanten neuen Standort, wodurch die Fahrzeiten minimiert werden.  

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Wir haben mit den beratenden Architekten bestätigt, dass die vorgeschlagenen neuen Räumlichkeiten so gebaut sind, dass sie den Mindeststandard „sehr gut“ BREEAM erfüllen, wie er vom NHS England gefordert wird.  

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BREEAM  (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) ist die weltweit am längsten etablierte Methode zur Bewertung, Bewertung und Zertifizierung der Nachhaltigkeit von Gebäuden. Es gibt sechs anerkannte Bewertungen: Hervorragend, Ausgezeichnet, Sehr Gut, Gut, Bestanden, Nicht klassifiziert: Diese werden durch die Bewertung und Bewertung der Umweltauswirkungen verschiedener Gebäudeaspekte erreicht. Weitere Informationen zu BREEAM finden Sie unter  https://www.breeam.com/BREEAM2011SchemeDocument/Content/03_ScoringRating/scoring.htm 

Einer der wichtigsten Faktoren für das Erreichen einer hohen BREEAM-Bewertung ist die Energieeffizienz. Die Energiekosten (durchschnittlich £1650pm) für ein neues Gebäude werden voraussichtlich  weniger als  die aktuellen Energiekosten (durchschnittlich £1990), die von beiden bestehenden Gebäuden anfallen – dies bedeutet eine kontinuierliche Reduzierung der gegenwärtigen Umweltbelastung um 17 %.  

PARKEN 

Es wurden 14 Kommentare abgegeben, um Bedenken/Fragen bezüglich der Angemessenheit der Anzahl von Parkplätzen zu äußern, die auf dem vorgeschlagenen neuen Standort bereitzustellen sind. Zu den Kommentaren gehörte, dass die Parkplätze für das Personal die Anzahl der Plätze für die Patientennutzung erheblich reduzieren würden. Es gab auch einen Kommentar, dass die Absicht der Praxis, zusätzliche Dienstleistungen anzubieten, weitere Auswirkungen auf die Bereitstellung von Parkplätzen haben würde.

ANTWORT  Obwohl das Design/Layout neuer Räumlichkeiten durch den beabsichtigten Nutzer (uns) beeinflusst werden kann, werden die Größe und die Platzzuweisung (einschließlich der empfohlenen Parkplätze) durch die Spezifikationen des Gesundheitsministeriums vorgeschrieben und auf BREEAM verwiesen.  

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Andere Dokumente regeln auch neue Gebäude von NHS-Anbietern (z. B.: Gesundheitsministerium:  Health Technical Memorandum 07-03 und Primary and Community Care Health Building Note 11-01: Facilities for Primary and Community Care Services) enthalten Anleitungen zur Berechnung der Räume in Abhängigkeit von z. B. Anzahl der Patienten, Anzahl und Dauer und Zeiten der Termine , sonstige Gebäudenutzungen, Anzahl Kliniker, Anzahl Personal, Schichtpläne, Öffnungszeiten etc. 

Der Architekt versichert uns, dass neue Räumlichkeiten den einschlägigen Standards für ein Gebäude entsprechen, das für eine mögliche Patientenlistengröße von bis zu 11.250 innerhalb von 10-15 Jahren ausgelegt ist (unsere aktuelle Listengröße liegt bei knapp über 8.700) und dass die bereitgestellten Parkplätze zielführend sind mit der Anleitung.  

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Das Parken wird somit für unsere bestehenden Patienten und unsere erwartete Wachstumskapazität in den nächsten 15+ Jahren mehr als ausreichend sein. Darüber hinaus muss im Rahmen des Planungsprozesses ein Reiseplan vereinbart werden, der die Praxis dazu verpflichtet, Carsharing für das Personal zu fördern und Buszeiten usw. für Patienten zu veröffentlichen.  

VORSCHRIFTEN 

Während der Sitzungen gingen 6 Kommentare mit Fragen/Bedenken zu möglichen Problemen bei der Beschaffung von Wiederholungsrezepten ein, einschließlich der Tatsache, dass es schwieriger wäre, Rezepte zu erhalten, wenn Patienten größere Entfernungen zurücklegen müssten, um sie anzufordern und/oder sie in der Praxis abzuholen.  

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ANTWORT:  Wir unterstützen bereits eine Vielzahl von Möglichkeiten für Patienten, ihren Bedarf an wiederholten verschreibungspflichtigen Medikamenten zu decken, ohne dass sie persönlich zur Operation kommen müssen. Wir können Anfragen per Post, per Fax, per Online-Patientenzugang und auf Anfrage von apothekenverwalteten Verschreibungsdiensten entgegennehmen. 

Dies wird sich auch bei einem Umzug nicht ändern, und wir geben jedem Patienten jederzeit gerne Online-Zugriff auf seine Krankenakte, damit er Rezeptanfragen rund um die Uhr von jedem Computer oder Smartphone/Tablet aus bearbeiten kann. 

Alle von uns betreuten Apotheken bieten an, Rezeptanfragen von Patienten zu koordinieren. Dazu gehört das Bestellen von Rezepten bei uns im Namen der Patienten sowie die Abholung der Rezepte, wenn diese fertig sind, und einige Apotheken bieten auch einen Hauslieferservice an.  

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Wir bieten derzeit keinen telefonischen Anfrageservice (außer für ältere/gebrechliche oder ans Haus gebundene) und planen nicht, die telefonische Bestellung von neuen Standorten aus auszuweiten. Dies wird jedoch im Lichte der Technologieänderungen und der Personalkapazität überprüft was sich verbessern sollte, wenn wir unsere Patientenliste erweitern können. Wir wissen, dass viele Apotheken derzeit telefonische Anfragen annehmen, dies jedoch nicht in unserem Einflussbereich liegt.  

TERMIN 

Es gingen 13 Kommentare mit Fragen/Bedenken ein, dass Terminvereinbarungen schwierig werden (oder bleiben) würden, und wir haben 2 Hauptelemente identifiziert  

1.   Zusätzliche Patienten stellen höhere Anforderungen an das Terminsystem  

2.   Termine mit Arztwahl  

1.   Zusätzliche Nachfrage nach Terminen  Einige Kommentare bezogen sich auf die zusätzlichen Patienten, die wir an einem neuen Standort aufnehmen würden, und dass diese neuen Patienten das Terminsystem stärker in Anspruch nehmen würden, was die Terminvergabe erschweren würde.  

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ANTWORT:  In beiden Räumlichkeiten sind wir bereits für Schwestern- und Arztplätze ausgelastet - mit ca. 2300 Patienten pro Arzt. Das vom BMA empfohlene Verhältnis beträgt 1800 Patienten pro Arzt – wobei NHS England 2100 Patienten pro Arzt empfiehlt. Die durchschnittliche Listengröße in ganz England beträgt  1600 Patienten pro Hausarzt. (2014 NHS/HSCIC-Zahlen)

Die gemachten Kommentare zeigen, dass wir jetzt immer schwieriger werden, die Patientennachfrage zu befriedigen, und unsere Patientenliste wächst jede Woche, ohne dass wir unsere Arbeitskraft aufstocken können  

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Unsere Ärzte haben durchschnittlich 32 Patiententermine pro Tag. Dr. Mary McCarthy, Vizepräsidentin der European Union of General Practitioners (UEMO) und Mitglied des Komitees für Allgemeinmediziner der British Medical Association (BMA), erklärte kürzlich:  „Rund 25 Kontakte sind sicher.“ (https://inews.co.uk/news/health/gps-doctors-patients-per-day-workload/)

Besonders schwierig ist die Rekrutierung dort, wo das Arbeitsumfeld eingeschränkte/unzufriedenstellende Einrichtungen, Platzbeschränkungen (was zu einem statischen Skill-Mix führt) und eine hohe Anzahl von Patienten pro Arzt bietet. Ohne diese Probleme anzugehen, gibt es keine Möglichkeit, die Verfügbarkeit von Terminen zu verbessern oder eine Verschlechterung des aktuellen Serviceniveaus zu vermeiden.  

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Wir haben 8 klinische Räume (keiner entspricht den aktuellen Standards) und die Möglichkeiten, die wir haben, sind begrenzt und können dazu führen, dass wir gezwungen sind, das Wachstum der Patientenzahl zu begrenzen. Dies wird sich wahrscheinlich nicht positiv auf bestehende und neue Bewohner in Swanland, Willerby und in unserem gesamten Praxisgebiet auswirken. 

Praxen in modernen, zweckgebundenen Gebäuden sind eher in der Lage, ihr Gesundheitsteam aufzustocken und den Kompetenzmix zu verbessern, damit die Patienten schneller vom entsprechenden Kliniker behandelt werden. Die vorgeschlagenen neuen Räumlichkeiten würden auf 14 Klinikräume plus Mehrzweck-Gesundheitszimmer und mehr Personalunterkünfte angehoben – all dies wird es uns ermöglichen, mehr Termine und einen besseren Zugang anzubieten und die Bedürfnisse aller unserer bestehenden und neuen Patienten zu erfüllen.  

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   2.   Arzt der Wahl  Zu den Rückmeldungen gehörten auch Kommentare zu Problemen beim Versuch, einen Termin beim Arzt Ihrer Wahl zu bekommen. 

Einige der Kommentare schienen sich auf die aktuellen Erfahrungen einiger Patienten zu beziehen, und ein Kommentar deutete darauf hin, dass wir vorschlagen, die Zahl der Ärzte zu verringern und sie durch anderes klinisches Personal in den vorgeschlagenen Verlagerungsplänen zu ersetzen.  

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ANTWORT:  Unser Ziel war es immer, Patienten mit einem Termin bei einem Arzt ihrer Wahl zu unterstützen, aber wenn die Nachfrage nach einem benannten Arzt die Anzahl der Termine bei diesem Arzt übersteigt, können wir einfach nicht darauf eingehen. 

Die meisten unserer Ärzte haben 16 Termine pro klinischer Sitzung. Wenn also 17 oder mehr Patienten diesen Arzt aufsuchen möchten, können wir dieser Anfrage nicht nachkommen.  

Wir bieten und werden weiterhin einen alternativen Arzttermin anbieten, sofern verfügbar, aber wenn ein Patient dies ablehnt, bleibt uns nur die Möglichkeit, einen anderen Tag/eine andere Uhrzeit anzurufen. 

Diese Situation wird sich unabhängig vom Standort und unabhängig von der Zahl der verfügbaren Ärzte nicht ändern. 

Gleichermaßen kann, unabhängig davon, welcher Kliniker angefordert wird, jeder weitere Terminwunsch nicht erfüllt werden können, wenn alle verfügbaren Routinetermine ausgebucht sind.  

Eine mildernde Maßnahme, die wir gerne ergreifen möchten – und eine, die wir ergreifen werden, wenn wir größere Räumlichkeiten haben – besteht darin, mehr nichtärztliche Kliniken bereitzustellen, die stabile Patienten mit einer chronischen Erkrankung behandeln können, ohne dass sie einen Arzt aufsuchen müssen. Dies würde die Ärzte entlasten, Kapazitäten freisetzen und dazu führen, dass Patienten bei einer Verschlimmerung des Zustands oder akuten Unwohlseins schneller und einfacher einen Arzt aufsuchen können und die Wahrscheinlichkeit höher ist als jetzt der Arzt ihrer Wahl kann aufgesucht werden.  

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ÖFFENTLICHE SITZUNGEN 

Zu den öffentlichen Sitzungen wurden 19 Bemerkungen gemacht, darunter, dass die Sitzungen nicht ausreichend bekannt gemacht wurden und dass die Verlegung plötzlich und unerwartet erfolgte.  

ANTWORT:  Der Planungsprozess für die Entwicklung des neuen Wohnareals in Anlaby beinhaltete die Flächenbereitstellung für neue Praxisräume. Dieser Bauantrag wurde im März 2014 beim East Riding of Yorkshire Council (ERYC) eingereicht. 

Uns ist bewusst, dass der öffentliche Planungsprozess die Benachrichtigung von Stadt- und Gemeinderäten sowie öffentliche Konsultationen umfasst und die Praxis davon ausgeht, dass ERYC ein angemessenes Verfahren befolgt hat, bevor die entsprechende Plangenehmigung bis Anfang 2015 erteilt wird.  

Als der Bauträger mitteilte, dass die Baugenehmigung erteilt worden war, begann die Praxis damit, mit dem NHS England (NHSE) und East Riding of Yorkshire CCG (ERYCCG) zusammenzuarbeiten, um einen Geschäftsszenario zu entwickeln, der strategisch zum NHS passte und der finanziell tragfähig und über mindestens 20-25 Jahre tragfähig. 

Bis Ende 2017 hatten wir einen Business Case inklusive Position Statement entwickelt, in dem alle Schritte aufgeführt sind, die wir in den Vorjahren unternommen haben, und formell um Unterstützung gebeten. Im Februar 2018 erhielten wir die Rahmengenehmigung von ERYCCG, um unsere Pläne in die nächste Phase zu bringen, und dies war der Auslöser für uns, mit unseren Patienten in Kontakt zu treten. 

Wir haben unsere Pläne für das Patientenengagement mit dem mit uns und dem Entwickler zusammenarbeitenden Berater sowie mit NHSE und ERYCCG besprochen und vereinbart und den Zeitplan auf der Projektvorstandssitzung am 27. Februar vereinbart. Diese Pläne beinhalteten die Termine im April für die öffentlichen Veranstaltungen und wir folgten diesen Plänen und veröffentlichten die Termine mit der vorgeschlagenen 2-wöchigen Vorankündigung.  

Dies geschah durch Aushänge in beiden Wartezimmern der Praxis, in der Boots-Apotheke in Swanland und in der öffentlichen Bibliothek in Willerby. Darüber hinaus haben wir auf unserer Website die Sitzungszeiten und -orte sowie die von uns in Betracht gezogenen Optionen veröffentlicht.  

Nach einem Treffen mit Gemeinde- und Gemeinderäten im Vorfeld der öffentlichen Sitzungen kontaktierten zwei Gemeinderäte die lokalen Medien und folglich wurden die Vorschläge und Veranstaltungsorte auch in der lokalen Presse und im lokalen Radio vorgestellt. 

Beide Treffen waren sehr gut besucht und wir glauben, dass wir die Patienten erreicht haben, die wir brauchten. Es kann sein, dass auch ein Treffen in Anlaby sehr gut unterstützt worden wäre, aber so viele wertvolle Erkenntnisse hätten wir wahrscheinlich nicht bekommen.  

Darüber hinaus sind wir zuversichtlich, dass die Anzahl der Kommentare und Rückmeldungen, die wir bei den Sitzungen und anschließend erhalten haben, die Bedenken und Probleme sowie die Unterstützung unserer Patientenpopulation genau widerspiegelt.  

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MANGEL AN ARZTEN 

Es wurden 3 Kommentare zur Arztversorgung abgegeben – einer davon zum aktuellen Ärztemangel in Swanland, einer, dass ein Ärztemangel jetzt bedeuten würde, dass wir keinen Erfolg haben würden, die Zahl der Hausärzte in neuen Räumlichkeiten zu erhöhen, und einer kommentierte dass die Praxis erklärte, dass wir nicht mehr Ärzte brauchen.  

ANTWORT:  Unser derzeitiges Ärzteteam verfügt nicht über ein ausreichendes klinisches Betreuungsteam aus Krankenschwestern und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe, um der Praxis einen besseren Zugang zu Überwachungskliniken für chronische Erkrankungen zu ermöglichen. Ein solches Team ist besser in der Lage, mit diesen kontrollierten Patienten zusammenzuarbeiten, um sie dabei zu unterstützen, so gut wie möglich ohne Arztbesuch zu bleiben. Dadurch haben die Ärzte mehr Zeit, die akuten Beschwerden schneller und länger zu sehen. Ohne zusätzliche Räumlichkeiten und Einrichtungen können wir unser Team nicht vergrößern und sind sehr besorgt, dass dieser zusätzliche Bedarf an den Hausärzten zwangsläufig weniger Zugang zu einem Arzt bedeutet als dies jetzt der Fall ist.  

Viele neue Ärztinnen und Ärzte wollen nicht mehr wie früher in der Grundversorgung arbeiten, und die räumliche Belastung ist ein wesentlicher Faktor, der viele davon abhält, als Hausarzt zu arbeiten. Andere nennen veraltete Einrichtungen und den Zugang zu eingeschränkter Unterstützung durch ein breiteres Team von Angehörigen der Gesundheitsberufe. Als Ausbildungspraxis der Hull York Medical School sehen wir, dass Studenten, die in gut ausgestatteten Praxen ausbilden, eher behalten oder in die Grundversorgung zurückkehren, was bei der Rekrutierung hilft.  

In unmittelbarer Zukunft wollen wir nicht die Zahl der Ärzte erhöhen, sondern ein multi-qualifiziertes klinisches Team mit strategischen Partnern, darunter Humber Health und CHCP Community Services, zur Verfügung stellen, um mit unseren bestehenden Hausärzten zusammenzuarbeiten, um den Arzteinsatz für stabile Patientenmanagement bei chronischen Erkrankungen und ermöglichen so einen besseren Zugang für Patienten mit dringenden und akuten Problemen, um früher und länger einen Arzt aufzusuchen. 

Mit verbesserten Einrichtungen werden wir auch in der Lage sein, unserem neuen Arztausbildungsprogramm einen höheren Wert zu verleihen und unsere Rolle bei der Rekrutierung und Bindung neuer Ärzte und Pflegekräfte zu stärken  

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APOTHEKE 

Es wurden 12 Kommentare zur Bereitstellung von Apotheken abgegeben, darunter Fragen zu einer Apotheke vor Ort, Bedenken hinsichtlich der Lebensfähigkeit der örtlichen Apotheke in Swanland und des Zugangs zu Wiederholungsrezepten (der oben behandelt wurde).  

ANTWORT.  Der Praxis ist es untersagt, Verschreibungen zu erteilen und daher liegt die Wahl der Apotheke beim Patienten. Wenn eine Apotheke vor Ort verfügbar ist, unterliegt diese nicht der Leitung oder Zuständigkeit der Praxis, und die Bereitstellung dieser ist Sache des Entwicklers. Das einzige Interesse der Praxis besteht darin, dass durch die Umwandlung eines Teils des geplanten neuen Gebäudes in eine Geschäftsstelle die finanzielle Grundlage für die geplante Entwicklung verbessert wird.  

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ENTSORGUNGSMÖGLICHKEITEN DES BESTEHENDEN OP-GEBÄUDES WILLERBY 

2 Kommentare zur Nutzung/Entsorgung der bestehenden Praxisräume in Willerby.  

ANTWORT.  Eine Weiternutzung als Zweigchirurgie wird nicht in Betracht gezogen, da hierfür keine Mittel vorhanden sind (wie bereits erläutert). Das Gebäude und das Grundstück werden zum Verkauf angeboten und die tatsächliche Nutzung durch einen zukünftigen Eigentümer, die von der derzeitigen Nutzung als Arztpraxis abweicht, unterliegt einer Baugenehmigung. Dies wird ein öffentliches Verfahren sein und jede interessierte Person kann zu diesem Zeitpunkt relevante Kommentare an den East Riding of Yorkshire Council abgeben.

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McCARTHY & STONE / PERSIMONE HOMES 

Die Feedback-Zusammenfassung, die uns von den örtlichen Gemeinde- und Gemeinderäten zur Verfügung gestellt wurde, enthielt einen Kommentar, der einem Vertreter von McCarthy & Stone zugeschrieben wurde, der am Swanland-Treffen teilnahm und sich gegen den vorgeschlagenen Umzug aussprach, da die derzeitige Hausarztpraxis die von ihnen gebaute Unterkunft für den Ruhestand ergänzte. 

Der Brief des Willerby Parish Council schlug vor, dass wir Persimmon Homes kontaktieren sollten, die eine offene Sitzung abhielten, um ihre Wohnbaupläne auf dem Land an der Beverley Road, Willerby, vorzustellen.  

ANTWORT:  Wir haben keine Kenntnis von den Geschäftsplänen von McCarthy & Stone oder Persimmon Homes, daher können wir nicht sagen, ob der Standort von GP-Diensten ein wesentlicher Bestandteil ihres Geschäftsprozesses bei der Entscheidung ist, wo neue Entwicklungen errichtet werden sollen.  

Wir können jedoch feststellen, dass weder McCarthy & Stone noch Persimmon Homes – noch Beal Homes oder andere Bauträger, die derzeit innerhalb unserer Praxisgrenzen bauen oder bauen wollen – mit Ausnahme von Lovel Development – an uns herangetreten sind, um herauszufinden, welche Grundversorgung Versorgung, die wir derzeit in Swanland oder Willerby anbieten, und ob eine solche Versorgung in der Lage ist, bestehenden Patienten sowie den neuen Bewohnern ihrer Wohnsiedlungen einen nachhaltigen Service zu bieten.  

Wir glauben, dass wir, da wir erkannt haben, dass die neuen Wohnsiedlungen, die bereits im East Riding Local Plan genehmigt wurden, uns überwältigen werden, das Risiko für die Grundversorgung proaktiv identifiziert und Unterstützung von NHS England und East Riding of Yorkshire CCG gesucht haben, um unsere eigenen Probleme anzugehen Bedenken hinsichtlich unzureichender Räumlichkeiten und Wachstumspotenzial. Die Zusammenarbeit des Bauträgers hat es uns ermöglicht, den Landbedarf, die damit verbundenen Kosten und Möglichkeiten für eine nachhaltige, kosteneffektive und strategische Alternative zu hochskalierten Systemen auf planbare Weise zu identifizieren, um dieser steigenden Nachfrage gerecht zu werden und über viele Jahre eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung bereitzustellen Kommen Sie.  

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NÄCHSTE SCHRITTE 

Wir sind allen dankbar, die Feedback gegeben haben und danken denen, die während unserer Überprüfungen mit uns zusammengearbeitet haben, um sicherzustellen, dass wir vollständig geantwortet haben.  

Wir konnten keine praktikablen alternativen Vorschläge für unsere Patienten identifizieren, und in Anbetracht der finanziellen Beschränkungen, des Fehlens alternativer praktikabler Optionen und des Zeitbedarfs, um ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen, glauben wir nicht, dass eine Wiederaufnahme des Konsultationsprozesses nützen wird um uns und unseren Patienten zu nützen.  

Die Praxis bleibt der bevorzugten Option der Verlagerung verpflichtet, und wir werden einen endgültigen Business Case vorbereiten, um die volle Unterstützung von NHS England und East Riding oder Yorkshire CCG zu suchen, um diese Option zu verfolgen. 

Wir sind weiterhin bestrebt, unsere Patienten in die Logistik eines jeden Umzugs einzubeziehen. Wir werden die Patientengruppe bitten, mit uns und HWRACC zusammenzuarbeiten, um das Programm für freiwillige Fahrer zu entwickeln und unser Terminsystem zu überprüfen, um einen Umzug für alle unsere Patienten so erfolgreich wie möglich zu gestalten.  

Wir sind möglicherweise nicht in der Lage, das Ergebnis zu liefern, das sich jeder Patient wünscht – aber wir werden hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass das, was wir liefern, die Bedürfnisse unserer Patienten erfüllt.  

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ENDE DES FEEDBACKS         Willerby und Swanland Chirurgie  28. Juni 2018